泛亚电竞成功可以复制，成长是种习惯！打造优秀健身同频合伙人-成都站,下面一起来看看本站小编重庆全民健身给大家精心整理的答案，希望对您有帮助

　　最近这段时间，整个健身行业都弥漫着一股焦虑的氛围。俱乐部竞争白热化，用户留存率很难保证，不少健身房与工作室在开店与关店之间轮回。

　　除了部分人的盲目投资与需求错判，大家是否曾反思自家健身房，是否紧跟行业趋势变革，保持良好的服务水平与运营理念呢?

　　A、客户需求差异化特点。我国是全球最大的健身器材生产基地，产品远销全球各地，不同地区、不同人群对健身器材的需求和习惯亦有不同（如在疫情影响下，欧美家用健身器材销量快速增长，而日本则在短期上涨后迅速下滑），因此对于出口产品多采用以销定产的定制化生产模式，由客户提出需求或提供设计图纸，国内厂商依据客户需求或图纸进行研发、生产。

　　B、产品差异化特点。客户需求的差异化特点导致健身器材产品类型同样具有差异化特点，同一类型产品规格、参数和功能差异较大，产品价格和适用的目标群体差异均较大。

　　C、行业参与者差异化特点。由于客户需求、产品参数均具有差异化特征，单一的健身器材生产企业无法通过单纯的扩大规模满足市场需求，导致行业参与者众多，市场份额相对分散，不同参与者在规模、经营模式、目标市场、产品结构、产品定位等方面均存在较大差异。例如，舒华体育、英派斯两家已上市企业 2020 年度健身器材销售额分别为 12.29 亿元人民币和 8.65 亿元人民币。按照 联合市场研究全球健身器材规模 116 亿美元测算，舒华体育和英派斯全球市场占有率分别为 1.64%和 1.16%。按照我国健身器材同期出口规模455.81 亿人民币测算，舒华体育和英派斯健身器材销售收入占 2020 年出口总额的比例分别为 2.70%和 1.94%，分散特点较为显著。其中舒华体育以家用有氧健身器材的内销为主，英派斯以商用健身器材的外销为主，康力源则以家用健身器材的外销为主，产品结构差异化特征显著。

　　相关报告：北京普华有策信息咨询有限公司《健身器材行业报告,市场规模,发展前景,利润分析,价格趋势,竞争格局,投资机遇》

　　全球健身器材市场呈现供需结构性错位，供给集中在我国，需求集中在欧美地区。联合市场研究数据显示，一方面，美国和欧洲是健身器材主要消费市场，2020 年规模将达到 75.11 亿美元，占预计的全球健身器材消费市场 116亿美元的 65%，其健身器材主要依赖于进口；另一方面，我国是全球健身器材最大供给国，海关数据显示，2020 年度我国以各类贸易方式出口的健身器材约455.81 亿元人民币，供给量占全球供给总量一半以上，但人均健身器材消费情况远低于欧美国家。

　　形成供需结构性错位的主要原因包括：第一，供给方面，健身器材呈现产业聚集特征；第二，需求方面，健身器材的市场需求与居民生活水平之间存在较为显著的关系，因此经济发展水平较高的欧美地区健身器材需求量和消费量较高。

　　供需结构性错位导致全球健身器材销售市场由欧美企业主导，我国健身器材生产企业虽然在生产制造环节积累了丰富的经验、技术等优势，但在国际市场竞争中因品牌效应、销售渠道、售后服务等方面的欠缺，主要以 ODM 或 OEM 方式向欧美市场出口为主，且企业数量众多、规模化企业较少，导致自主品牌在国外市场的占有率不高且以线上销售为主，终端市场定价权主要由国外企业掌握。提升自主品牌效应、建设自有销售和售后服务渠道、增强产品研发能力等已成为国内健身器材制造商“走出去”的必然选择。

　　健身器材的周期性主要体现在原材料驱动的周期性和健身器材供需关系驱动的周期性两方面。具体来说，一方面，钢材是健身器材成本的主要构成，钢材价格的波动直接导致健身器材成本的相应波动，因健身器材行业多为以销定产模式，原材料价格的波动能够迅速传导并体现在产品销售价格中。因此，健身器材销售价格具有随钢铁行业周期波动的周期性特征泛亚电竞。另一方面，健身器材市场需求与居民人均可支配收入、经济发展等宏观经济周期具有一定关联度，但随着居民健康意识的提升，对运动健身重视程度提高，在一定程度上削弱了经济波动对健身器材行业的周期性影响。此外，新冠肺炎疫情等偶发性事件会刺激居民对健身器材的消费、改变居民健身习惯，提升市场需求量，因此健身器材供需关系导致的周期性特征随着居民生活水平和健康意识的提升在逐渐弱化。

　　健身器材生产所需原材料种类众多，且多采用以销定产模式，原材料供应链的完整性、供应的及时性和规格的适用性对生产企业较为重要，需要各零件上游厂商的密切配合，且销售环节的产品运输需靠近港口等交通枢纽以降低成本，故全球健身器材产业主要集中在以我国为代表的资源丰富、产业链完整、运输条件较好的地区，而我国健身器材行业亦逐渐呈现地区产业聚集特征。从政策上来看，我国致力打造一批符合市场规律、具有市场竞争力的体育产业基地。

　　综上，在产业链环节配合需求和政策指引的双重作用下，全球健身器材一半以上产能集中在我国，我国的健身器材行业呈现产业集群特征，形成了广东、福建、江苏、浙江、山东、北京、上海七个沿海经济发达地区体育用品行业集中区域。

　　健身器材制造业生产环节中各工序的工艺技术水平均已较为成熟，行业参与者在技术方面的差异主要体现在产品功能设计的合理性和可用性、生产工艺的精细化、成本效益最优化等方面以及与其他技术的深度融合等方面。

　　第一，公司具备保障功能设计合理性和可用性的能力。健身器材，尤其无氧器材在设计时需依托人体工学理论基础，充分考虑人体生物力学结构和各肌肉群特点，在发力角度、锻炼轨迹等方面需在理论基础上经过大量的实践以积累有效的经验数据，让产品既能达到最佳的锻炼效果（如锻炼的目标肌肉准确），又能充分考虑安全性、美观性等，同时还能最大限度的提高功能的综合性，以“一机多用”的方式满足消费者的各类需求。

　　第二，生产工艺的精细化、成本最优化以及与其他技术的融合。健身器材生产工序较为复杂，涉及机加工、焊接、喷涂、表面处理、烫压、刺绣、电泳、电镀、浸塑、装配和智能化等众多工艺环节的相互配合，任一环节出现瑕疵或脱节，均会影响产品品质、交货及时性。因此，企业需结合自身的生产能力、资质许可、技术储备等合理规划生产工序和计划，通过自产、外协、外购相结合的方式在保障产品质量的前提下实现收益最大化，例如，对于资质管控较严的电镀环节多采用外协方式完成，对于工序、工艺上略有差异且生产环节技术含量较低的室外全民健身器材主要采用贴牌方式采购，对于产品智能化所需的软件、硬件以及塑料制品等辅料多采用定制化方式外购，对于电机、螺丝等标准件主要通过直接采购的方式完成。

　　根据国家统计局发布的《体育产业统计分类（2019）》，体育用品行业包括体育用品及器材制造、运动车船及航空运动器材制造、体育用相关材料制造、体育相关用品和设备制造 4 小类，其中体育用品及器材制造类分为健身器材制造、球类制造、冰雪器材装备及配件制造等 7 个分支。体育用品行业的发展推动了各小类和分支市场的增长，健身器材作为体育用品及相关产品制造行业的一部分，其消费市场随着体育用品产业市场的增长逐步扩大。

　　居民生活水平的不断提高推动其健康意识逐步增强，健身人群范围不断扩大，呈现出由中间年龄段逐步向“一老一小”两头扩张的趋势，健身全民化趋势显著。

　　《“十四五”时期全民健身设施补短板工程实施方案》显示，到 2020 年底，人均体育场地面积达到 2.2 平方米，新增社会足球场地超过 2 万块，经常参加体育锻炼人数比例达 37.2%，城乡居民达到《国民体质测定标准》合格以上的人数比例达 90%以上，人民群众健康生活方式正在逐步形成，统筹城乡的全民健身公共服务体系逐步健全。但是，人民日益增长的体育健身需要和健身设施发展不平衡不充分的矛盾较为突出，群众“健身去哪儿”的问题还没有得到有效解决。

　　室内健身是指以专业的室内健身器材为器具进行的以减肥塑形等为主要目的的有氧和无氧运动，我国室内健身普及率较低，但呈现逐步提高趋势。一方面，国家体育总局《2014 年全民健身活动状况调查公报》显示我国居民仅 1.2%以“减肥塑形”为目的，仅 3.2%在“室内健身房”锻炼，大部分居民以在室外健身广场跑步、散步为主要锻炼方式，而欧美国家健身房普及率远高于我国。以北美为例，IHRSA 数据显示，截至 2016 年，北美共有 36,742 家健身俱乐部，数量是我国的 9 倍左右，如果以总人口计算会员渗透率，北美健身俱乐部会员率为 15.8%，而我国仅为 0.5%左右，渗透率较低；另一方面，随着健身理念和习惯的不断变化，室内健身年轻人普及率逐步提高，“85 后”室内健身普及率显著高于“85前”，《2014 年全民健身活动状况调查公报》显示，20-29 岁健身房渗透率为 7.8%，30-39 岁渗透率为 4.8%，从我国健身总体渗透率来看，2016 年仅为 0.5%，2019年快速增长至 4.9%，普及程度不断提升。

　　全球老龄化趋势不可逆转，1960 年全球 65 岁及以上人口占总人口比重为4.97%，2019 年全球人口老年占比已达到 9%，联合国相关数据显示，到 2050 年全球 65 岁以上的老年人口将超过 15 亿人，占总人口的 16%；我国 2019 年 65岁以上人口占比约 12%，预计 2050 年占比将增长至 26.10%。

　　在此背景下，2016 年，我国发布《关于加快发展康复辅助器具产业的若干意见》，明确提出到 2020 年，康复辅助器具产业自主创新能力明显增强，产业规模突破 7,000 亿元，布局合理、门类齐备、产品丰富的产业格局基本形成，涌现一批知名自主品牌和优势产业集群。2019 年，工业和信息化部、民政部、国家卫生健康委员会、国家市场监督管理总局、全国老龄工作委员会办公室联合发布《关于促进老年用品产业发展的指导意见》，明确指出，到 2025 年，老年用品产业总体规模超过 5 万亿元。

　　根据民政部制定的《中国康复辅助器具目录》，代码“064815上肢训练器械、躯干训练器械和下肢训练器械”的康复辅助器具对应健身器材市场下的细分老年康复健身器材市场。

　　2020 年 10 月，我国印发《关于全面加强和改进新时代学校体育工作的意见》和《关于全面加强和改进新时代学校美育工作的意见》，明确提出以服务学生全面发展、增强综合素质为目标，坚持健康第一的教育理念，推动青少年文化学习和体育锻炼协调发展，帮助学生在体育锻炼中享受乐趣、增强体质、健全人格、锤炼意志。当前学校仍以传统球场、单杠、双杠等体育设施为主，具有辅助锻能的无氧健身器材、笼式足球场等更具针对性和功能性的设施普及率较低，未来发展空间较大。

　　2020 年 9 月，我国发布《关于加强全民健身场地设施建设发展群众体育的意见》，明确提出完善健身设施建设顶层设计，增加健身设施有效供给，补齐群众身边的健身设施短板，大力开展群众体育活动，统筹推进新冠肺炎疫情防控和全民健身促进工作。争取到 2025 年，有效解决制约健身设施规划建设的瓶颈问题，健身设施配置更加合理，健身环境明显改善，形成群众普遍参加体育健身的良好氛围。各地区要结合相关规划，于 1 年内编制健身设施建设补短板五年行动计划，明确各年度目标任务，聚焦群众就近健身需要，优先规划建设贴近社区、方便可达的全民健身中心、多功能运动场、体育公园、健身步道、健身广场、小型足球场等健身设施。2021 年 4 月，国家发展改革委、体育总局联合印发《“十四五”时期全民健身设施补短板工程实施方案》，明确提出到 2025 年，全国人均体育场地面积达到 2.6 平方米以上，每万人拥有足球场地数量达到 0.9块以上，全民健身场地设施更加公平可及，户外运动公共服务设施逐步完善，形成供给丰富、布局合理、功能完善的健身设施网络，群众“健身去哪儿”的问题逐步得到解决。全民室外健身市场将在政策驱动下进入快速增长通道。

　　随着科技的不断发展，传统健身器材单一的机械健身功能已无法满足使用者需求，对健身过程中的娱乐性、共享性、互动性、科学性、安全性等多方面提出更高要求，智能健身器材的特点体现在科学的健身指导，与大数据联合健身数据共享化、健身过程安全高效、健身过程更具有趣味性、直观明了健身效果等方面，健身器材的智能化趋势不可逆转。

　　例如，智能化健身器材对比传统的健身器材它具有更高的安全性，其通过感知人体运动过程中的生理特征变化，如血压、肌肉兴奋、呼吸速度、心率、速度、体温、步态等参数，实时掌握健身者在运动时的真实生理安全、运动情况等，能对这些参数进行分析处理，及时调整控制系统，以防止运动健身时出现不适应的状况或伤害；与传统的健身器材只能依靠健身教练得到比较好的健身锻炼方法不同，智能健身器材为健身者提供高效的健身指导方法，智能健身器材集成了心率计、电子秤、血压测量器、体能测试器、身体成分检测仪器等多种身体检测仪器，能及时的把控使用者身体情况，例如智能跑步机、智能动感单车、智能力量器械等都可以全面检测你的身体状况，如代谢情况、心肺功能、体能状况、肌肉状况和关节情况等，根据这些数据来定制合理的健身指导方案。

　　随着电商平台逐渐成为人们的日常消费习惯，越来越多的企业开始以大数据为依托，深度融合线上、线下销售渠道，建立全渠道销售模式。健身器材具有体积庞大、运输成本高、购买频率较低和售后服务要求较高等特点，线验店和线上引流相结合的模式可以促进企业转型升级，实现线上和线下的快速融合，最终完成从客流到现金流的转化。在新零售、后疫情背景下，线上和线下的深度融合是健身器材市场发展的重要方向。

　　随着国民经济快速发展和居民健康意识的不断提高，居民消费水平和消费能力逐步提高，促进了健身器材行业的发展。根据美国市场历史经验，在经济保持较快增长阶段，体育用品市场将保持较快增长。目前全球正处于经济较快发展阶段，2015 年至 2019 年全球人均 GDP 持续增长，增长率维持在 1.68%至 2.57%，2020 年由于新冠疫情影响，全球人均 GDP 下降 4.23%，IMF 在 2020 年 4 月发布的《GLOBAL PROSPECTS AND POLICIES》中预测 2021 年全球经济将恢复，2021 年人均 GDP 有望增长 4.61%，经济水平将有所恢复，人民生活水平和消费能力的总体提升将促进体育用品需求扩大，推动全球体育用品行业的发展。

　　随着新一轮科技变革不断深化，云计算、大数据、物联网、互联网等新兴技术的应用推广将深刻改变健身器材的研发与生产，促进健身器材产品设计、生产制造方式、供销体系以及品牌运作模式升级，该升级会相应的刺激居民对健身器材的消费需求和黏性，健身器材行业有望在科技进步的驱动下继续增长。与此同时，零售模式发生变革，实体零售积极向线上发展，“互联网+”带来的线上零售模式变革为健身器材企业销售渠道的建立创造了有利的条件。上述新技术的发展和应用，将在终端消费者消费需求的采集、智能化生产设备的运用、销售渠道的拓展等多个方面，提高产品的市场竞争力，进而为健身器材行业带来新的发展空间。

　　健身俱乐部和健身房数量不断增加，推动健身器材行业规模扩大。根据国际健康、球拍和体育俱乐部协会（IHRSA）进行的年度调查，健康俱乐部、健身房和其他健身中心的数量显著增加。以美国为例，2005 年，其健身中心数量为 26,830家，2017 年增至 38,477 家，健身俱乐部和健身房的会员人数也从 2005 年的 4,130万人增至 2017 年的 6,080 万人。在全球范围内，2016 年的健身俱乐部数量比 2013年增长了 4.5%6。此外，健身全民化的进一步深入也有利于健身器材市场的进一步增长。

　　健身器材行业供给与需求的结构性错位导致全球健身器材销售市场由欧美企业主导，我国健身器材生产企业主要以 ODM 或 OEM 方式向欧美市场出口为主，企业数量众多、规模化企业较少，自主品牌在国外市场的占有率不高且以线上销售为主，终端市场定价权主要由国外企业掌握。未来，随着智能制造的不断升级，国内人工成本等优势存在逐步弱化并影响企业盈利能力的风险，国内健身器材制造企业面临由“制造”为主向“设计、制造、销售、品牌一体化”的综合性健身器材企业转换的挑战。

　　健身器材制造业的差异化特征导致该行业具有企业数量众多、市场规模分散、产品非标准化等特点，在该背景下，行业内的企业存在通过无序竞争的方式获取订单的情况，市场竞争的规范性有待提升。随着技术进步带来的规模效应、互联网带来的信息对称、环保趋严带来的成本上升等，在管理水平、设计水平、品牌效应、市场推广等方面具备优势的企业市场占有率将相对提高，规模小、规范程度低、管理水平欠缺、缺乏自主品牌的企业将面临被淘汰的风险。

　　2.思考和分析你产品所在行业的相关市场和上下游；以及你的产品关于平台与垂直的特性。并从中分析出你的产品在整个行业中的发展方向。

　　3.按你选择的产品，分析出你的产品定位。并设计出符合产品定位的核心功能。需要包含：

　　通过调研发现运动健身是一个非常大方向，从目前的大方向来看，市面上的健身App产品可以概括为6种关系（用户/社区、教练、健身课程、饮食方案、健身房、智能硬件）。其中6种关系的交集点，都可以延伸出不同的小方向，小方向下又有着不同细分定位导致不同展示形态的产品，而这些产品也都存在着都实打实的用户需求。从现在的市场环境来看，还未有应用是能够大包大揽的完成所有的方向，目前还是在垂直方向的深耕偏多。

　　从现有的情况还无法从大方向的判断：是否未来会存在产品高频打低频，关系直接的互相吞噬，这可能还是一个未知数，但Keep的3.0版本跑步功能上线，是否某种程度代表了未来。毕竟跑步的人不一定健身，而健身的人大部分都会去跑步。（eg.滴滴发展史：滴滴打车滴滴代驾滴滴巴士滴滴出行）由于健身市场太大的缘故，以下会具体就“

　　健身课程+用户/社区”价值曲线分析：在此方向下，我认为Keep、健身、FitTime（黄）,三者做得最好，因此作为参照。通过横向对比分析发现，由于竞争白热化，产品的一级功能，已经完全同质化，所以价值曲线分析会下沉至功能下的用户体验，并给出相应评分高/低的说明。

　　l 一级市场：健身、跑步、瑜伽（任何一个单独拎出来都有足够多的用户群）l 二级市场：XX舞、自由搏击、健身操、拳击（泰拳、柔术、跆拳道……）、武术（咏春拳、太极……）、击剑……（任何一个单独拎出来都不足以有足够多的用户支撑起一个App的运营变现）

　　l 上游延伸：教练、健身房、健身达人KOL、智能硬件l 下游拓展：运动装备、健身服饰、瑜伽垫、营养补剂

　　用户未来的需求：1.随时随地的健身2.互动社交 3.长尾运动项目 4.远程私教

　　1.高势能辐射低势能：长尾运动项目。运动是一件非常有意思的事情，健身房的出现（器械区、瑜伽房、动感单车、自由搏击区）已经是综合性最高的一种运动形态，但是依然未能覆盖到足够多的运动项目。即从当下看来任何一个单独拎出来并不具备用户规模价值的运动产品。（eg.健身房受地域限制，小众的拳击班，本身课时少，同时优秀的教练也就更少了，这种长尾运动项目未来可以通过互联网去改变当下的现状。）

　　2.高频辐射低频：远程私教。远程私教是一门足够有前景的内容，但像凌健身这样的独立App针对这个细分定位是否能积累足够多的用户门槛和用户忠诚度呢？我想无论是在技术层面还是用户黏性，恐怕都难以实现，未来很大的程度可能会被整合。

　　3.平台化：做深，还是做广。我的判断是“健身课程+用户/社区”这个方向下做广度会比做深度更有价值，而在“教练+健身房+用户”的这类健身O2O的领域恰好相反，做深度比广度会更有价值。

　　产品定位：面向入门及中级的健身用户，通过提供场景化、渐进式、指导型的真人教学视频，辅以个性化的健身计划方案，满足用户在碎片化时间下进行健身（运动）以及分享晒图交友的社交需求。

　　为什么如此选择：以Keep的发展历史为例，往垂直型的发展方向，做至垂直的Top后（V3.0），进行平台化转型，上线跑步功能。未来可以利用健身的高势能行为，去辐射更多的长尾的运动项目；同时还可以利用高频辐射低频，开拓远程私教项目，实现更具有想象力的市场。

　　产品的核心功能（核心体验）：1.课程体验 2.课程丰富度 3.线.分享功能体验

　　因为此细分方向下的功能同质化太严重，所以差异化目标放在核心功能的用户体验上下功夫。

　　丰富度很好理解，就是课程的丰富度是否足够的全面（场景、器械、部位、目的、难度）。也许有些课程是很少人上的，没有关系，不浪费推荐位，不进行推荐就可以了，但系统一定要有，并且是要可筛选。我们都知道80/20原则，并不意味着那那80%没有用，恰好因为那80%，那20%才能够凸显出来，不然用户只会觉得你这里的课程真少。

　　社区为什么重要？因为我认为任何的形式也好，都没有办法很好去替代人与人之间的监督。只有社交的力量，面子的力量，攀比的力量才会是做健身这些“反人类”行为时，激励一个人坚持下去最大的动力。在我看来教学形式都算不上核心竞争力，有自己的形式就可以了，形式大不了COPY即可。可能早早跨过这个阶段泛亚电竞，将注意力放在社区运营以及运动项目的开拓延展上，会更有价值。

　　另外，为什么没有把健身“完胜”的KOL模块作为核心功能。我的看法是，像推出“排行榜、经验分享、达人用户”这样的功能实在太急功近利，感觉是为了短期KPI指标而设计的功能，长此以往会造成两头大中间小的哑铃型的社区用户结构，非常不利于腰部用户的培养，非常不健康。同时从另外一个角度看，这样的人实在太容易被挖了，实在不能算作核心。

　　通过分析其实也能够发现，Keep的野心明显比其他的同方向App要更大，在FitTime（黄），凌健身等这些App还在想怎么去切入，想什么形式是怎么更好的教育用户的，Keep早就跨过这个阶段，不再纠结，朝着平台化迈进。不过，这些都各有各的活法，平台有平台的路数，垂直有垂直的路数。就看最后，平台的广度到底有多广，垂直的深度有多深了。