知名精品健身房SPACE突然宣布北京上海所有门店将于5月1日起停止运营，引发中产阶层关注。

　　02SPACE曾凭借高端品牌认知和优质服务吸引众多中产会员，但高昂的运营成本和财务困境使其走向倒闭。

　　03尽管SPACE曾尝试多种自救措施，如推出多样化会员卡、降低运营成本等，但最终无法扭转颓势。

　　04中产阶层在面临SPACE倒闭时，表现出既惋惜又无奈的情绪，对其所塑造的理想生活方式产生怀疑。

　　05与此同时，平价健身房如乐刻等逐渐兴起，为中产阶层提供更多元化的健身选择。

　　4月30日晚，精品健身房SPACE向会员及物业方发布《告知书》，宣布：

　　如果没有媒体和自媒体的采访，光看中产在社交媒体发布的帖子，人们根本想不到SPACE的跑路情节有多恶劣。

　　会员们组织的维权群，有将近800人填报损失金额。少则几千元，多则五六万，据“懒熊体育”粗略估算，

　　有会员在30号收到了课程取消的通知，本以为是预约人数不足的常规取消，没想到是彻底分手的前兆。

　　很快，约课的小程序就搜不到任何课程，门店的电线号早晨，才看到上课老师在群里通知可以去太古汇物业登记维权了。”

　　可就在一天前，SPACE还是北京和上海高端写字楼和商圈的标志性健身房。

　　如果是别的连锁品牌携手倒闭，用户反应大多是维权、报警、在社交平台奔走呼告。

　　而这群SPACER的悲伤情绪，仿佛并不来源于金钱的损失，更多的是离开原来社群的不舍，和找不到平替的心碎。

　　甚至有用户在知道SPACE倒闭后，专门上大众点评，给它补了一个五星好评，作为对这些年的回应：

　　就像一场盛大的断崖式分手，SPACER们大概率会尝试认识新人，但依然觉得渣男更好。

　　在会员们的回忆里，有SPACE的地方，塑造着一种典型的中产理想生活方式——

　　每家场馆请国外艺术科技公司来设计，灯光、音乐，就连健身房的气味都是精心设计过的。

　　洗浴区提供干净的毛巾、香喷喷的洗发水沐浴露，lululemon的瑜伽垫。

　　之前还会给顾客提供脏衣袋，让客户在洗澡前把运动完的衣物装在里面。虽然是赠品，但是质量好到让人完全可以反复使用。

　　在选址上，每一间SPACE的场馆里都有大窗户，光线极好，场馆都请国外艺术公司来设计过。

　　来健身的人很难不对镜——然而几乎每个来SPACE运动的人，也都有一张透过巨大落地窗，隐隐看到繁华CBD林立高楼的。

　　和市面上多数重视器械锻炼的健身房不同，SPACE健身房里的器械几乎只有单车，团课主要集中在瑜伽、芭蕾和舞蹈这几项。

　　对女用户来说，这极大减小了在健身房被“随地大小爹”的概率，反而拥有了更多空间书写女性故事。

　　在小红书博主@宇宙书信局 征集到的SPACE会员故事中，有网友在SPACE交到了志同道合的朋友。

　　“上课时候姐妹们在单车骑的飞起，下课以后休息区响起各种外语会议电话的声音，好舍不得这群优秀的卷王小姐姐。”

　　另一方面，比起传统教练，SPACE健身教练更像是音乐表演者和社群领袖。

　　SPACE有专门的音乐策展部，提供音乐素材给教练，音乐的加入让上健身课的会员很容易被调动情绪，从而感到快乐。

　　有的是lululemon的品牌大使，有的是Groow、ELECTRO的品牌挚友，更有不少小某书的几万粉KOL。

　　拥有一位健身教练，和拥有一位Lululemon品牌大使健身教练，他们的本质是相同的，但除了本质都是不同的。

　　原本，健身就是自我塑造、自我认同、自我标榜的磨砺之茧，在这样的环境里流汗运动，它会给所有人一种生活的幻象：

　　2016年，LuluLemon在中国大陆还没有一家正式的零售店的时候，SPACE就开进了北京三里屯北区，

　　别人还在努力打知名度的时候的时候，SPACER已经是吴彦祖的嫡系弟子了，你说有没有排面吧。

　　首店开业后的一年多，迅速在北京、上海以及台北扩展至6家门店，巅峰时期门店超过10家。

　　SPACE定位中高端健身，消费对象多在25—45岁之间的中等收入人群。大多数课程为45分钟到1小时，单次课时费在100-288元，以月付模式为主。

　　对比超级猩猩团课80-100元的单价，SPACE虽然定位中高端但并没有“高不可攀”。

　　要知道，就连被打工人戏称为“穷鬼健身房”的乐刻，单买一节团课都要79元。

　　在同行衬托下，巅峰时期的SPACE凭借综合实力杀出重围，被中产称为团课天花板。

　　从这个方面来讲，可接受的价格，加上可享受的服务，对沉浸在「断崖式分手」悲痛的中产而言：

　　中产和SPACE之间，其实不只是甩与被甩的关系，还有“眼见他高楼起，眼见他楼塌了”的唏嘘。

　　脏衣袋渐渐没了，某些门店里坏了很久不修的锁柜，屏幕不亮的坏掉的单车……一切都在慢慢滑向某个深渊。

　　从2022年开始，上海港汇恒隆店、杭州湖滨银泰店、上海新天地的门店依次关闭。

　　直到这次SPACE跑路，健身相关的业内人如梦初醒：“居然连SPACE也倒闭了？”

　　过去几年，会员们在SPACE约课要靠抢，受欢迎的课程后面甚至有几十人排队候补。

　　市中心高昂的地租、购买团课音乐的版权花销、健身房的装修、品质满满的洗漱用品......

　　在过去的8年里，阿里投资的那一个亿早就烧完了，SPACE这个“富二代”的手头越来越紧。

　　过去几年，为了完善线上课程的产业链条，Space收购了家庭健身公司My shape（一家主推AI智能私教家庭的品牌，包括Ai健身电视、泛亚电竞官网健身镜），但并没有为其品牌带来更多有效的投资回报。

　　推出更多样化的会员卡，关闭部分战略门店以降低运营成本、跟lululemon昂跑等运动品牌跨界合作、邀请瑜伽大师开课、建立线上健身板块等。

　　根据《2023中国健身和健康生活方式行业报告》，2023年中国健身房的闭店规模超过20%。

　　更为平价的乐刻健身房开起了200至300平米之间的小型健身房，租金低，负担小。

　　它的推行了月付制会员卡，健身房也是24小时营业，旨在吸引碎片化时间多、钱少、不稳定的打工人和学生。

　　他们写的分手小作文里细数运动给自己带来的各种好处的同时，也陷入深深的迷茫：

　　《吴彦祖曾投资的高端健身房Space，突然宣布全部门店关闭！学员懵了：白天还在上课，有人损失上万元》每日经济新闻

　　《SPACE健身宣布全部门店停止运营，即将进入清算程序》启立 精练GymSquare