泛亚电竞国际知名品牌世界五百强的某跨国公司，公司待遇堪称优越，公司为每位员工选取了健身俱乐部，统一办理了健身年卡。可是去的人并不多，还有很多人纷纷把健身卡发布到网上低价转售。什么原因?某位持卡员工说，健身俱乐部，设备陈旧，去了以后跑跑步，搬搬铁，团操课程上了几节，再也提不起兴趣。

　　相信这是国内很多健身俱乐部存在的问题，健身俱乐部运营维持就靠一张没有健身意义的健身卡，而忽略了健身的本质。曾经有这样一个问题：健身俱乐部盈利模式是什么。回答不外乎是办年卡+私教模式，而这种模式却引起一片吐槽，在预售期的价格战、活动期的价格战，更有人开玩笑说，有些顾客去俱乐部，就是续费，然后再没去过，一直到下次续费时间点。理性专业人士得出的结论是，健身本质是一个专业的服务体验，而非价格体现，专业服务体验是一种价值呈现，是顾客自我价值实现的需求，因此做好顾客的服务体验是盈利的关键。

　　然而，突破和解决这个问题，并非容易，一方面健身会所健身俱乐部面对设备，装修，房租，员工工资等成本压力，运营者做生意的心太浓厚，想快速收回投资，自然而然就忽略甚至是放弃了关注顾客体验这一层面。从而单一的引发价格战这一营销手段，而顾客心理想的是，“在这里是搬铁泛亚电竞，在那里也是搬铁，倒不如省点钱更好。于是退卡，入会。结果一段时间后小会所人太多，器材太差，心想算了，以后不去健身了”。健身会所员工工资也随着企业营收下降而普遍很低，顾客没有持续健身锻炼，忘记了健身的初心，多了一份升斗小民占便宜的心态，白花了冤枉钱，运营者也难以持久经营，岂不是企业，员工，顾客三输的局面。

　　解决办法即是回归健身服务本质，关注顾客价值，打造顾客极致的服务体验。做少数顾客的精品，塑造品牌力量。顾客，员工，企业三赢的一条良心循环运营之路。首先在运营策略上，回归健身本质，做少而精，注重高端管家式的贴身服务，让健身在顾客身上呈现价值。二是让员工的心态从做一份职业转变成做一份事业，调动员工的积极性，实现每一位员工的自我价值。三是俱乐部本身以开放和投资的态度，对任何有利于健身事业发展的项目和个人，进行直接投资。

　　确保每一位顾客优质的服务体验是康盛健身企业的核心价值，做少数人的服务是为了保障服务品质泛亚电竞，这是高端的呈现方式，而投资员工和专业教练，确是康盛内部为员工打造的一条职业变事业的最优通道。康盛的每一位员工都是康盛的中流砥柱，和普通企业的股权激励不同，康盛职业投资个人，助其成立工作室，这一对待员工跨越式的激励泛亚电竞，目前很少有同行的俱乐部做到这一点。

　　工作室的一个“小小的点”如何像一样造成大面积辐射能量——简单快速的吸引大量客户，留住客户，日入斗金——打造百万收益！

　　王雅会在2016中国国际体育用品博览会健身交流会上帮助大家了解工作室的服务产品规划，以及快速更新与开发，并针对时下流行的工作室服务进行案例分析，进而帮助参加培训的工作室经营者合理的规划出有特色的工作室服务产品。