泛亚电竞对于大部分人来说，发端于寒冬的这场疫情，早已不止是一个寒冬。它几乎成为一个时代的分隔符。在此之前是

　　就如美团、饿了么的外卖员和系统之争，是算法效率和个体关怀悖论。它像中国奔涌二十年的互联网行业缩影，在无限透支身体、隐藏自我之外，开始迫切关注「人本」的部分。只不过突来的疫情，加速了这一切的发生。

　　二十年中国运动健身行业，穿越了无数个寒冬，但最终进入了一个难以逾越的大疫情时代。在这个时代里，疫情不可逆地改变了人们的生活和生产方式泛亚电竞。

　　人们生活需要更多的「健康和健身」，但人们的生产被更多地限制。就像「健康和健身」前所未有地被重视，但与此同时，那些跃跃欲试的健身行业创新者，也经受着前所未有的挑战。

　　人们在大疫情时代里健身，而健身行业创新者们，也在这个危机时代中，博得最大的机遇。

　　全球健身房破产危机，Anytime fitness和Golds Gym破产危机，以及波及全美的线下健身行业大裁员。而在中国，无数中小健身房黯然倒下，像这个公共危机中陨落的生命一样，无计可施。

　　比如武汉地区，数千家健身房遭遇的无尽艰难，和北京地区上万家健身房经历两次被迫关停，都是考验脆弱健身房的耐力。而那些现金流和防疫压力更大的单体小型团操工作室，每天都在经历着生死时速。甚至无数心怀热爱的健身教练，都在这场无奈的危机之下，黯然离场。

　　电商平台如淘宝和京东，在疫情的四五月份迎来成本的增长；天猫的健康和功能性食品，几乎成为平台里增速最快的细分领域之一；而从这场危机中逐渐复苏的大型健身俱乐部的，都在八九月份迎来了比往年同比更高的收入增长。

　　那些黯然倒下的健身房，依然历历在目，但越过疫情最艰难时刻的品牌，正在危机之后迎来重生。

　　比如中国传统的俱乐部，正在前所未有地拥抱线上。L Catterton力主改革的威尔仕泛亚电竞，把卡价透明化放在了改革的首要位置；而诸如轻健健身这样的新兴轻型连锁健身品牌，让教练把客户体验感放在最主要位置，这里的教练是授课，而不是售卡；旨在让健康融入生活，让快乐回归本质。

　　很难以新和旧，来简单给健身房贴标签。对处于同一场危机的线下健身房来说，那些经历过的危机泛亚电竞，都在即来的将来成为机遇。

　　很难判定疫情之后，对于其他行业的机遇和挑战。但对于健身行业来说，疫情危机过后，是健身的机遇。

　　我们看到了更多健身品牌，在疫情过后开始进行大刀阔斧的改革。不论俱乐部和健身工作室，在商业地产低潮和健身热高潮中，抓住机会。而关于代餐和轻食产品的热潮，正像一场「健康」革命，对人们的食物进行着一场浩浩荡荡的变革。甚至对于家庭场景来说，健身设备正在以超过以往任何时期的速度，进入千家万户。

　　这些崭新的变化，让我们没有理由判定这依然是一场危机。至少在广义的运动健身消费行业来说，我们正处于新的节点上。崭新的品牌，诞生于这场危机，伟大的品牌，终迎来了这场机遇。

　　这一切发源于更多人开始关注运动和健康。一场公共卫生危机，给整个社会和人的最大反思，是健康本身的深远意义。大疫情时代里，开始寻得健身的意义。